第一，没想到这么大规模。

因为今年按雷总的目标，如果不出意外的话，小米应该稳稳地过一千亿的营收，我没想到有这么大规模。

当我们卖出第一个30万台手机的时候，用了不到三个小时。我们迅速修订了这个目标，我们觉得这不是100亿美金市值的公司，有可能做成一家1000亿美金市值的公司。

第二，没想到这么长时间。四年做一个上市公司，大家分钱，啥都不耽误，多美好。忽然打到第七年的时候，我们发现路还长着呢。

第三，没想到这么痛苦。

所有创业的人都应该感受的到，当你真正创业了，远远比你想象的痛苦。我觉得创业非常像在大学里谈恋爱，短期的记忆是痛苦的，长期的回忆是美好的。

创业就是这样的，创业过程中每天都是痛苦的，只有你退休以后，坐在家里回想起来你还做了一件你非常想做的事情，这个事情对社会有意义，那是美好的回忆，这就是创业。

也有人说德哥，小米将来上市了，你还干点什么？这事其实挺痛苦的，因为任何一个时代的大机会是有限的，对我来讲，很难找到另外一件比做小米更刺激的事情了。我也希望团队的人理解，大家踏踏实实把小米这件事干好就不错了，不要再有别的想法。

有一次我去拜访了一个企业界的老前辈，他两次实操过一千亿的过程。所以我就问他到底是什么因素能够让一个企业长大，从零到一千亿？大家都知道外界的因素是机会，但我就想知道内因是什么。他的回答就两个字——吃亏。

由此我一下子想起了很久以前读过的一篇文章。别人问李嘉诚，你生意做的这么大，到底怎么做的呢？他说最核心的是当你能挣十块的时候，挣八块。

这两个原则，跟今天小米高性价比逻辑是完全一样的，性价比是很重要的。

▌做生意如何看清商业本质？

对任何一个领域的产品而言，如何认定它的本质，非常重要。

我们做任何行业，都要把这个行业的本质看清楚。因为只有当你知道它的生意本质的时候，才能掌握住节奏。只有当你对产品定义清楚了，你才会发现，你的思考方