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第一,没想到这么大规模。

因为今年按雷总的目标,如果不出意外的话,小米应该稳稳地过一千亿的营收,我没想到有这么大规模。

当我们卖出第一个30万台手机的时候,用了不到三个小时。我们迅速修订了这个目标,我们觉得这不是100亿美金市值的公司,有可能做成一家1000亿美金市值的公司。

第二,没想到这么长时间。四年做一个上市公司,大家分钱,啥都不耽误,多美好。忽然打到第七年的时候,我们发现路还长着呢。

第三,没想到这么痛苦。

所有创业的人都应该感受的到,当你真正创业了,远远比你想象的痛苦。我觉得创业非常像在大学里谈恋爱,短期的记忆是痛苦的,长期的回忆是美好的。

创业就是这样的,创业过程中每天都是痛苦的,只有你退休以后,坐在家里回想起来你还做了一件你非常想做的事情,这个事情对社会有意义,那是美好的回忆,这就是创业。

也有人说德哥,小米将来上市了,你还干点什么?这事其实挺痛苦的,因为任何一个时代的大机会是有限的,对我来讲,很难找到另外一件比做小米更刺激的事情了。我也希望团队的人理解,大家踏踏实实把小米这件事干好就不错了,不要再有别的想法。

有一次我去拜访了一个企业界的老前辈,他两次实操过一千亿的过程。所以我就问他到底是什么因素能够让一个企业长大,从零到一千亿?大家都知道外界的因素是机会,但我就想知道内因是什么。他的回答就两个字——吃亏。

由此我一下子想起了很久以前读过的一篇文章。别人问李嘉诚,你生意做的这么大,到底怎么做的呢?他说最核心的是当你能挣十块的时候,挣八块。

这两个原则,跟今天小米高性价比逻辑是完全一样的,性价比是很重要的。

▌做生意如何看清商业本质?

对任何一个领域的产品而言,如何认定它的本质,非常重要。

我们做任何行业,都要把这个行业的本质看清楚。因为只有当你知道它的生意本质的时候,才能掌握住节奏。只有当你对产品定义清楚了,你才会发现,你的思考方

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2017-07-18 07:10:00来自 妈妈网Android版
 
 
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